Comment construire un empire de revenus passifs en embauchant votre « équipe de rêve »
Construire votre entreprise pour disposer d’un ensemble diversifié de sources de revenus est une sage décision. De plus, si vous embauchez une équipe de pigistes pour gérer la production, votre revenu passif devient vraiment beaucoup plus passif une fois que vous démarrez votre équipe.
Vois-le de cette façon:
Si vous investissez en bourse, tous les conseillers financiers vous suggèrent de répartir vos investissements sur une gamme diversifiée d'actions et d'obligations, tout simplement parce que toutes les entreprises n'obtiendront pas toujours de bons résultats. Lorsqu'une entreprise connaît un mauvais trimestre, un portefeuille diversifié vous permet de minimiser vos pertes, surtout si les autres entreprises de votre portefeuille se portent bien.
Il est également conseillé aux entrepreneurs indépendants de travailler pour plusieurs clients au lieu de consacrer tout leur temps à un seul client, tout simplement parce que l’on ne sait jamais quand un client fermera boutique ou décidera d’embaucher un autre entrepreneur.
Il en va de même pour votre propre entreprise.
Que se passe-t-il si vous perdez plusieurs clients en un mois ?
Avez-vous un moyen serein de compenser ces revenus ou êtes-vous aux prises avec votre panique ?
Construire un revenu passif au fil du temps atténue la panique.
LES AVANTAGES D’UNE « DREAM TEAM » POUR VOTRE ENTREPRISE
Travailler avec des collaborateurs indépendants vous permet de vous concentrer sur vos tâches quotidiennes rentables pendant que vos produits, formations, livres, sommets ou webinaires sont produits en arrière-plan. Même si ces produits seront certainement rentables, déléguer la création à une équipe les rend encore plus passifs afin que vous puissiez vous concentrer sur votre coaching clients et votre marketing.
En règle générale, votre équipe de rêve sera composée d'un graphiste, d'un rédacteur et d'un assistant virtuel, bien que votre équipe diffère des autres coachs en fonction du type de produits que vous créez. Si vous avez besoin d'élargir votre équipe, embauchez un chef de projet pour superviser les délais et répondre aux questions de vos pigistes. Encore une fois, cela vous permet de vous concentrer sur vos tâches quotidiennes.
Pour tirer le meilleur parti de l'investissement de votre équipe, décidez si vous avez besoin de tous ces joueurs sur une base mensuelle, trimestrielle ou annuelle. Cette fréquence dépendra fortement des types de produits figurant sur votre liste d’idées et de la rapidité avec laquelle vous souhaitez les produire.
Gardez simplement à l'esprit que les pigistes travaillent tout au long de l'année et que rien ne garantit que votre écrivain préféré sera disponible dans 11 mois pour travailler sur votre prochain projet.
L’une des questions ou plaintes les plus courantes concernant l’embauche d’une équipe est que cela coûte plus cher. C’est tout à fait vrai, mais considérez-le comme un investissement initial dans votre entreprise. Vous payez à votre équipe une commission par projet, mais vous pouvez ensuite vendre le même produit pendant des années, sans aucun changement.
Si vous fixez soigneusement le prix de votre produit et effectuez les recherches nécessaires pour savoir s'il correspond à ce que souhaite votre public, vous rembourserez probablement votre investissement initial très rapidement ; le reste de vos revenus sera alors un pur profit.
Un dernier conseil : conseillez à votre dream team de documenter ses processus pendant la période de création ou déléguez cette tâche à votre chef de projet. De cette façon, la courbe d'apprentissage sera moindre si vous devez embaucher un nouveau membre de l'équipe à l'avenir, car il pourra se référer à ces notes de processus.
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